Возьмем первый предложенный принцип...Надеть крыльяэто НЕ значит что полетишь. Я думаю его полезно осознать как можно раньше. НЕ ПОНЯТЬ а именно ОСОЗНАТЬ.

Прочитал комментарии и обратил внимание на то что мы все очень по разному понимаем одни и те же слова. И укрепилась уверенность в том что у нас и понимание и доверие  в результате этого довольно сильно отличается..Поэтому продолжу публиковать цитаты из данной книги.

Глава 2. Что нами движет?
Какая теория мотивации лучше? Ответ на этот вопрос определяется глубоким расхождением в представлениях о том, как связаны друг с другом такие понятия, как поощрения и мотивация. В 1976 г. два экономиста, Майкл Дженсен и Уильям Меклинг, опубликовали статью, посвященную проблеме, известной как теория агентских отношений, или теория поощрений. По мнению Дженсена и Меклинга люди работают в соответствии с тем, как вы им платите. Проблема с теорией «принципал-агент» заключается в том, что в ней присутствуют серьезные аномалии, которые невозможно объяснить.
На помощь приходит второе направление исследований в этой области — часто называемое двухфакторной теорией, или теорией мотивации. Теория Герцберга проводит различие между двумя типами факторов: гигиеническими и мотивационными. К первой относятся элементы, отсутствие или недостаток которых приводит к нашей неудовлетворенности работой. Это – статус, заработная плата, гарантия занятости, условия работы, политика компании и практики контроля за работой. Постоянное улучшение гигиенических факторов не приведет к тому, что вы неожиданно полюбите свою работу. В лучшем случае вы перестанете ее ненавидеть. Противоположность неудовлетворенности от работы — это не удовлетворенность работой, а отсутствие неудовлетворенности.
В число мотивационных факторов входят интерес, признание заслуг, ответственность и возможность карьерного роста. Ощущение, что вы вносите значимый вклад в работу, связано с условиями, внутренне присущими самой работе, — ее характером и сутью. Мотивация гораздо меньше связана с внешним принуждением или стимулированием и в гораздо большей степени — с тем, что происходит внутри вас и вашей работы.
Теория мотивации предполагает, что вы должны найти ответы на вопросы, отличающиеся от тех, которые большинство из нас привыкло себе задавать. Важна ли для меня эта работа? Будет ли у меня на этой должности шанс для дальнейшего развития? Узнаю ли я что-то новое? Будет ли у меня возможность добиться признания и чего-то достичь? Буду ли я наделен ответственностью? Именно эти вещи будут мотивировать вас. Когда вы это поймете, те аспекты вашей работы, которые поддаются количественному измерению, постепенно утратят свое значение.

И ваш сын в общем прав. По сути дела об этом же мы говорили и в теме "Самосовершенствования речи" и Отом что есть правда, а что есть истина. И дело на мой взгляд не только в непонимании стратегии. Стратегия у всех одна ВЫЖИВАТЬ. А вот пути достижения зависят прежде всего от мировоззрения каждого, от уровня и приоритетов его ценностей в каждый конкретный момент и даже от эмоционального состояния.